在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力之下，截止2018年11月30日，公司提前一个月完成2018年度销售目标。

任务的圆满完成，源于公司践行“将产品做好，做好的产品”的理念，也源于公司各部门的通力协作、不懈努力。2018年，公司经营销售部积极争取市场份额，深挖老客户，提升产品在客户中的覆盖率，形成集成销售的有利局面；积极组织参与国内外大型展会，有针对性地频繁拜访客户，积极开拓新领域、新客户，为订单和销售额的增长奠定良好的基础。同时，各产业部门严抓产品质量，紧盯生产进度，规范生产管理均为公司产品的市场竞争力提供了有力的保障。

截止2018年11月30日，公司发货完成总额同比增长了24.82%，呈现明显的增长趋势。一方面，因为销售与生产部门紧密配合，缩短加工周期，加快发货进度。另一方面，公司生产管理系列规范制度的出台和落地执行，极为有效的提升了发货效率。

截止2018年11月30日，公司回款总额同比增长32.86%。公司高度重视应收账款，采取一系列措施，收效显著。

成绩的取得，得益于公司上下团结一心、开拓进取，但同时我们也应审视自己的不足。公司产品“专、精、特”的定位十分清晰，但面对竞争激烈的市场，产品性能、盈利水平、发展规模等均待提升。只有进一步丰富和完善产品谱系、进一步提升产品品质、进一步提高产品的配套能力，才能增强公司的核心竞争力，更好实现企业效益好、员工收入增的良性发展。

回首2018，我们群策群力，顽强拼搏，打赢了扭亏为盈的攻坚战。展望2019，我们将继续开拓创新，砥砺前行，谱写属于工研人的新篇章。（经营销售部）