根据国机精工对以EVA为牵引的2022年度业务计划及全面预算目标落地可信性论证工作的整体计划及培训要求，公司于9月27日参加了业务论证启动会，公司中层以上干部以及各个部门具体工作负责人参加了会议。国机精工业务人员从年度业务计划意义、年度业务计划框架构成回顾、2022年度业务计划主要内容和要求、2022年度业务计划编制工作的组织要求、做好年度业务计划的思路和方法五个方面进行了讲解。

会后，公司党委副书记、总经理李超杰指出，公司已经成立了以公司领导班子成员组成的领导小组、以各职能部门构成的工作小组、以及以产业部门构成的业务单元工作小组，各部门要高度重视、全员参与、全面配合，要重点关注市场开拓、质量稳定、性能提升三大任务，以“十四五”发展规划为引领，按照市场洞察、差距分析、创新焦点、业务设计的思路认真进行2022年的业务论证，并成立专家组进行审核把关。

战略市场研究室作为牵头组织部门，提出希望各部门在接下来的工作中分工负责，积极沟通，共同把以EVA为牵引的2022年度业务计划及全面预算目标落地可信性论证工作做好。