4月12日，成都工具研究所有限公司2022年一季度经营分析例会在大会议室召开，公司领导班子成员、中层干部参加会议，会议由公司副总经理谢明强主持。

公司副总经理谢明强通报了2022年年度业务计划当前关键任务推动落实情况。各职能部门对一季度的经营、销售、生产保障、质量管理、科技管理等方面情况进行了总结梳理，分析存在的问题和不足，提出相应改进措施。各事业部对一季度研发生产经营工作进行了总结梳理，针对当前存在的问题提出相应解决办法及需要公司协调解决的问题。

公司总经理李超杰指出，公司一季度营业目标与预算任务还有一定差距，各部门要采取有力措施做好关差。他对质量管理部坚持发现问题并提出优化解决方案的工作思路提出了表扬，对应收账款管理、存货压降、设备采购、经营管控、事业部人才培养班组建设、党建等具体工作提出了具体要求。他强调，虽然公司一季度经营业绩未达序时进度，但我们一定要坚定信心，今年国机精工以及闫总对公司给与了大力支持，我们一定要摒弃“等、靠、要”的思想，围绕公司“十四五”发展规划，主动出击、借势发挥、解放思想，借鉴行业领先者的思维，勇于决断、大胆向前，努力实现公司高质量跨越式发展。

公司董事长闫宁强调，刀具市场需求很大，公司目前的主要问题在于产品质量提升，今年公司大量投资了先进的生产设备，并对生产现场进行改造升级，着力提升公司研发、制造能力和现场环境，希望大家遇到问题及时向相关部门提出以高效协同解决，各职能部门做好职能牵引和条件保障，坚持以结果为导向，努力确保设备尽快到位、财务资金充足，努力完成公司各项经营指标。