3月14日，公司2023年1-2月运营分析会议在大会议室召开，公司领导班子、事业部和平台中心经理、职能部门负责人参加了会议。公司副总经理谢明强主持会议并对主营业务完成情况、各部门需要协调解决的问题落实情况和年度业务计划关键任务进展情况进行了通报说明；各平台中心和职能部门从当期经营、营销、生产保障、质量管理和科技管理等方面情况进行总结梳理，分析存在的问题和不足，提出相应改进措施；各事业部就研发生产经营工作进行总结梳理，针对当前存在的问题提出相应解决办法及需要公司协调解决的问题。

公司总经理李超杰作了总结讲话。他强调，面对当期经营压力，公司各方要奋力拼搏，真抓实干，努力确保“开门红”、“双过半”的经营要求。他充分肯定了特种刀具事业部按照产品工序分析废品产生原因的方法，同时要求各事业部提高发现质量问题的敏锐度，查找产生废品的原因，做好生产过程管控，确保工艺稳定、材料固化，杜绝出现不同批次产品质量不一致情况。他还对市场营销、质量管理、科技研发、平台建设、安全管理等工作提出了具体要求。