建立和完善质量管理体系，深化“6S”现场管理，强化各级生产、管理人员的精品意识。推行精益化管理，建立健全工艺标准，固化工艺流程，强调工艺纪律，实现产品质量的可靠性、稳定性和一致性。努力打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌，实现“工具科技先锋”的企业愿景。
持续创新战略：
1、科技创新
加强科技创新。发扬转制科研院所的相对技术优势，从单纯的产品创新上升到技术集成创新。在关键科技领域突破核心技术，实现现有产品的升级换代，向客户提供高质量和优异性能的产品，在为用户提高生产效率做出显著贡献的同时，也实现技术的跨越式发展和产业化规模的迅速扩大。
2、管理创新
建立健全激励机制和淘汰机制，通过内部管理机制的创新，充分调动全体员工的主观能动性，更好地面对市场的挑战。开展管理创新，提升管理水平和管理效率。应用先进的管理理念、管理思想、管理方法，加强信息化建设，创新经营模式，推进科学的战略管理、人力资源管理、投资管理、财务管理、质量管理和风险管理，实现成都工具研究所有限公司的企业管理向集约化、精细化转变。
市场营销战略：
根据公司“十二五”战略发展目标的要求，结合当前市场竞争特点，建立健全符合公司产品组合要求的市场营销体系。在继续加强、优化直销模式的同时，注重渠道建设，建立经销商网络，适应产业规模迅速扩大的需求。
积极探索与行业企业的资源融合，完善产品链与服务，增强公司产品的综合竞争力。关注国内、外新兴市场，拓展市场营销领域。充分利用公司的行业资源，努力开拓贸易与技术服务市场。
人才强企战略：
以促进成都工具研究所有限公司健康协调可持续发展作为人才工作的根本出发点；以建设三支队伍为主线，着力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍：创新人才工作机制，紧紧抓住选拔、培养、使用、考核评价和激励监督等环节，优化人才发展环境，激发人才创新活力，全面推进人才资源整体性开发，集聚各类优秀人才，确立成都工具研究所有限公司在工具行业的人才竞争比较优势，为把工具所建设我国一流的工具研发生产企业提供强有力的人才保证和智力支持。
